Key takeaway
Xung đột lợi ích giữa founder (muốn tăng trưởng bền vững hoặc nhanh theo mục tiêu riêng) và nhà đầu tư (muốn maximize return/exit) là rủi ro nội tại của mọi startup có vốn ngoài - cần cơ chế quản trị rõ ràng từ đầu.
WHAT
Quản trị công ty startup là hệ thống quy tắc, quyền hạn và trách nhiệm xác định mối quan hệ giữa hội đồng quản trị (đại diện nhà đầu tư), CEO/founder, và các stakeholder. Bao gồm cơ cấu board, quyền biểu quyết, và cơ chế giải quyết xung đột.
WHY/HOW
Xung đột phổ biến: quỹ VC muốn tăng trưởng nhanh để exit trong 5-7 năm; founder muốn xây dựng công ty lâu dài hoặc ngược lại muốn đốt tiền nhanh để tăng trưởng mà quỹ muốn bảo thủ hơn. Giải pháp: term sheet rõ ràng, board composition cân bằng, có independent director, và văn hóa minh bạch tài chính.
Related
Notes
- 2020-05
- WeFit thiếu cơ chế quản trị rõ ràng giữa founder Khôi Nguyễn và nhà đầu tư, dẫn đến không thể thay đổi mô hình kinh doanh kịp thời khi nhận ra vấn đề - một trong 6 bài học được rút ra