Tóm tắt
Phân tích thương vụ SK Group (Hàn Quốc) bán 7,1% cổ phần WinCommerce về cho Masan Group với giá 200 triệu USD, định giá ngầm ~2,8 tỷ USD. Video điểm lại toàn bộ lịch sử hình thành chuỗi bán lẻ từ Ocean Mart → VinMart → WinMart qua chuỗi M&A.
Outline / Ý chính
- Thương vụ: SK Group bán 7,1% WinCommerce cho Masan; giá 200 triệu USD; định giá ngầm ~2,8 tỷ USD.
- WinCommerce hiện tại (2024): ~140 siêu thị + 3.500 cửa hàng tiện lợi khắp Việt Nam. Doanh thu 30.000 tỷ/78.000 tỷ tổng Masan (2023).
- Lịch sử hình thành qua M&A:
- T10/2014: VinGroup mua Ocean Mart (13 siêu thị) - ra mắt VinMart
- T4/2015: Mua chuỗi Vinatex Mart (39 cửa hàng)
- T12/2015: Mua Maximax (27 siêu thị + 200 cửa hàng tiện ích ở Nam Bộ)
- T11/2017: 60 siêu thị + 1.000 cửa hàng tiện ích
- T10/2018: Mua Fivimart (23 siêu thị ở Hà Nội)
- T4/2019: Mua Shop&Go (87 cửa hàng HCM, giá 1 USD)
- T9/2019: Mua thêm Queenland (một số siêu thị HCM)
- T12/2019: VinGroup bán toàn bộ VinCommerce cho Masan (hoán đổi cổ phần, không tiết lộ giá)
- T1/2022: Đổi tên VinMart → WinMart
- Cấu trúc sở hữu: VinGroup → 83,7% VCM → đổi lấy 30% CRX (Crow). Masan sở hữu 70% CRX, điều hành. CRX gồm cả WinCommerce + Masan Consumer Holding (Vinacafe, nước mắm Chinsu, Vĩnh Hảo…).
- Chiến lược Masan: tích hợp bán lẻ + hàng tiêu dùng vào một hệ sinh thái (Crow) - người tiêu dùng mua hàng Masan tại siêu thị WinMart.
- SK Group và Alibaba là các NĐT nước ngoài đã mua vào rồi thoái vốn.
Khái niệm trích xuất
- Mua bán sáp nhập - bổ sung case study WinCommerce/Masan: M&A chuỗi bán lẻ, hoán đổi cổ phần, mua với giá 1 USD
- Chuỗi bán lẻ tích hợp tiêu dùng - concept mới về mô hình tích hợp bán lẻ và hàng tiêu dùng
- Chiến lược M&A tích hợp dọc - concept mới về chiến lược xây dựng đế chế qua M&A tích lũy