Con đường của một GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CMA dành cho CEO, CFO quản trị tài chính chiến lược

3 min read

Tóm tắt

Video giới thiệu chứng chỉ CMA Australia (Certified Management Accountant) - chương trình dành cho CEO, CFO, kế toán trưởng và người làm quản trị tài chính/quản trị hiệu quả doanh nghiệp. Chương trình gồm 2 module: SCM (Strategic Cost Management - quản trị chi phí chiến lược, gồm các chủ đề kiểm soát chi phí, JIT, ABC costing, ABM, cải tiến liên tục, hệ thống chỉ tiêu/scorecard) và SBR (Strategic Business Reporting/phân tích kinh doanh chiến lược - quản trị chiến lược công ty, chiến lược giá, kênh phân phối, và trọng tâm là thiết lập/thực thi chiến lược tài chính: chi phí vốn, huy động vốn, tối ưu dòng tiền và giá trị doanh nghiệp). Video nhấn mạnh khác biệt giữa kế toán (sổ sách, thuế) và quản trị tài chính (sử dụng thông tin tài chính để ra quyết định), và chương trình đòi hỏi kinh nghiệm quản lý (thường 5-25 năm).

Outline / Ý chính

  • CMA Australia là chứng chỉ nghề nghiệp về quản trị tài chính/quản trị hiệu quả doanh nghiệp, được Việt hóa, triển khai tại Việt Nam từ 2014
  • Đối tượng phù hợp: CEO (hiểu quản trị tinh gọn và chiến lược tài chính), CFO (trọng tâm chương trình), kế toán trưởng, người làm quản trị hiệu quả/quản trị tài chính
  • Module 1 - SCM (Strategic Cost Management - quản trị chi phí chiến lược): kiểm soát chi phí, quản trị doanh nghiệp tinh gọn, Just-in-Time (JIT), phương pháp quản trị chi phí hiện đại, cải tiến liên tục, Activity-Based Costing (ABC) và Activity-Based Management (ABM), xây dựng hệ thống chỉ tiêu/scorecard gắn với chiến lược
  • Module 2 - SBR (phân tích kinh doanh chiến lược): quản trị chiến lược công ty, chiến lược giá, chiến lược kênh phân phối (đẩy/kéo); phần quan trọng nhất là thiết lập và thực thi chiến lược tài chính - chi phí vốn, huy động vốn tối ưu, tối ưu dòng tiền và giá trị doanh nghiệp (hướng tới IPO/niêm yết)
  • Phân biệt kế toán (ghi sổ, thuế) với CMA - sử dụng thông tin tài chính để quản trị và ra quyết định
  • Yêu cầu đầu vào: kinh nghiệm quản lý, phổ biến 5-25 năm; nhiều CFO/kế toán trưởng tập đoàn lớn (Viettel, Bitexco, Vingroup…) đã tham gia để xây hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (hệ VIP: quản trị tinh gọn, sản xuất, giá thành, bán hàng, marketing, chiến lược tài chính)

Khái niệm trích xuất