Quản trị công ty niêm yết Mô hình 3 tuyến và kiểm toán nội bộ đóng góp lớn trong giá trị công ty

2 min read

Tóm tắt

Video giới thiệu Mô hình ba tuyến (Three Lines Model) do IIA và COSO khuyến nghị cho quản trị công ty niêm yết, thay thế mô hình cũ ‘ba tuyến phòng thủ’ bằng cách nhấn mạnh vai trò kiến tạo giá trị thay vì phòng thủ. Video làm rõ ba tuyến: tuyến 1 (vận hành hàng ngày), tuyến 2 (quản trị rủi ro), tuyến 3 (kiểm toán nội bộ độc lập). Nghị định 05/2019/NĐ-CP và Thông tư 08/2021/TT-BTC chính thức hóa chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam, có hiệu lực từ 01/04/2021 bắt buộc áp dụng với mọi doanh nghiệp niêm yết.

Outline / Ý chính

  • Phân biệt ‘governance’ (quản trị) vs ‘management’ (quản lý) - hai thuật ngữ hay bị nhầm
  • Mô hình ba tuyến phòng thủ (Three Lines of Defence) → Mô hình ba tuyến (Three Lines Model) từ 2020: bỏ tính phòng thủ, nhấn mạnh kiến tạo giá trị
  • Tuyến 1: hoạt động vận hành (marketing, sản xuất, bán hàng); Tuyến 2: quản trị rủi ro; Tuyến 3: kiểm toán nội bộ
  • Luật Doanh nghiệp 2020 (Điều 163) lần đầu định nghĩa Ủy ban Kiểm toán - tiểu ban của HĐQT gồm thành viên độc lập
  • Nghị định 05/2019/NĐ-CP: quy định kiểm soát nội bộ, hết thời hạn quá độ 01/04/2021
  • Thông tư 08/2021/TT-BTC: chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam - hai loại: chuẩn mực thuộc tính (1000) và chuẩn mực thực hành (2000)
  • Hai hoạt động chính của kiểm toán nội bộ: hoạt động đảm bảo (assurance) và hoạt động tư vấn (consulting)
  • Ví dụ thực tế: Vinamilk, Hòa Phát nhờ quản trị công ty tốt mà phát triển bền vững

Khái niệm trích xuất

Backlinks